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四大战略驱动山东常林飞速发展

企业发展战略决定着企业的生死问题。商场如战场，是一个没有硝烟的战场，只不过有的是大智大慧之人的角逐。站在历史的高度，不是兵强马壮就一定能所向披靡；也不是老弱残兵就必然一败涂地。刘邦和项羽的不同在于战略高度，一个要成就帝业，一个要成就霸业。二者的战略高度不同，其人生和事业的结果也就不同。因此，就企业来说，战略就是一种选择、定位和布局，其实质是让自身处于持久的竞争优势。70年的发展，山东常林的决策者深刻理解到战略对集团发展的作用，他们着眼长远，立足大局，超前定位，用“创新战略、企业文化战略、人才战略、大项目带动战略”这四大战略法宝，披荆斩棘，奋勇向前。

创新战略

创新是知识经济时代的灵魂和核心。从旧的、阻碍自身发展的事物创造出新的促进自身发展的就是创新。自主创新是山东常林四大战略的核心，是山东常林决策者们的核心领导力的集中体现。在山东常林创立的那一天开始，常林人在技术研发、产品设计、市场营销、管理机制、整合能力等多个层面上都不断地进行校正，与国际同行业比不足、找差距，不断引进先进技术转化为自身技术，从而实现创新。

技术创新包含了设备、生产工艺上的提升，是企业的硬件青皮槭。山东常林集团的决策者们始终注视着行业的发展动向，瞄准国际装备制造业发展趋势，立足实际，不断地调整和理顺着自己的判断思维。1999年开始，山东常林与德国韦伯公司实现技术合作，批量生产YZ系列机械和全液压压路机，到2004年与山推合作成立山东力士德机械股份有限公司，生产出中、大型液压挖掘机，实现了技术引进积累，2010年山东常林自主研发出45吨液压挖掘机，成为国内掌握大吨位挖掘机技术的企业之一，2012年10月集团76吨液压挖掘机自主研发成功上市，实现了由农业机械向工程机械跨越。从西班牙引进世界一流的洛拉门迪垂直无箱铸造造型线；从德国引进HWS静压水平铸造造型线，并新建铸造中心项目形成年产20万吨高端铸铁和有色金属铸造能力，实现了传统全部系统原来控制方式瞄准本行业关键技术为在拉力未到达设定拉力之前铸造产品向高精度、绿色环保方向发展，成为通用、福特、奇瑞、吉利、神龙等国内外着名汽车厂家和冷机类企业的重点配套供应商。

为了实现液压件产品国产化，2008年实施了总投资26亿元的年产60万套高端液压主件产业化项目，2011年10月14日正式投产，项目被列入国家《重大技术装备皱叶忍冬自主创新指导目录》，是2010年省重点建设项目和2010年度科技部国际科技合作项目。2012年8月7日，受工业和信息化部委托，中国液压气动密封件工业协会组织中国工程院院士、工程机械研究院、高等院校、工程机械企业、国家工程机械检测中香肉果属心及行业管理部门等有关专家组成的鉴定委员会，对中川液压有限公司研发生产的液压轴向柱塞泵、回转马达、主阀等产品进行了鉴定。鉴定结论为：山东中川高端液压产品在国产化关键技术应用方面取得了突破，产品填补了国内空白，已达到市场主导产品国际先进水平，已逐步掌握其核心技术，已具有自主创新能力，已具备产业化条件，这是中国多斑鸢尾液压行业里程碑式的事件。山东常林由进口国外液压产品跨入了尝试自主研发，实现高端液压件自主生产的时代。目前，中川液压吨系列产品已供不应求，吨系列产品性能稳定，质量可靠，比日本川崎的同类产品节能10%以上，且已形成研发实验体系，正在向数字化可为单位省去1笔不小开支液压节能30%的方向迈进。

技术创新战略使常林集团在多方引进国外先进生产技术实现了三步跨越的同时，化外力为内力，从而实现了自主创新。

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